Curso de Curso de liderazgo para alcanzar tus metas

Desarrolla tu liderazgo con una titulación propia en gestión de proyectos, coaching y motivación. Aprende estrategias prácticas para organizar equipos, cumplir plazos, optimizar recursos, impulsar tu crecimiento personal y alcanzar metas con resultados sólidos desde el inicio.

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12 €

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Curso de Curso de liderazgo para alcanzar tus metas

Este programa impulsa una transformación personal orientada a convertir aspiraciones en metas claras, alcanzables y medibles. Mediante principios de coaching, cada participante explora sus fortalezas, reconoce oportunidades de crecimiento y diseña un rumbo coherente con sus valores. El aprendizaje favorece la reflexión, la responsabilidad y la confianza para avanzar con determinación.

Los contenidos se articulan en etapas de desarrollo: autoconocimiento, definición de objetivos, planificación de acciones, gestión emocional y revisión de avances. Se proponen ejercicios de motivación, visualización y enfoque para superar bloqueos, fortalecer hábitos y sostener el compromiso. La práctica conecta comprensión con aplicación, promoviendo decisiones conscientes y progresos.

El liderazgo se trabaja desde la empatía, la comunicación asertiva y la capacidad de inspirar. Se desarrollan recursos para escuchar activamente, ofrecer retroalimentación constructiva, gestionar conversaciones difíciles y movilizar voluntades hacia propósitos compartidos. Se ejercita la toma de decisiones, la perseverancia y adaptación, cualidades esenciales para guiar y crear relaciones basadas en confianza.

La propuesta culmina con una valoración mediante reflexiones, ejercicios prácticos y revisión de metas. Este proceso permite identificar logros, ajustar estrategias y mantener una actitud de mejora constante. Al finalizar, la persona cuenta con un plan de acción, herramientas de liderazgo consciente y recursos para transformar sus intenciones en resultados, celebrando avances y renovando motivación.

Detalles del Curso

  • 💻 Horas de video 7
  • 🕒 Horas de estudio 56
  • 🎬 Videos 88
  • 📝 Test 88
  • 📈 Nivel Básico a Experto
  • Lenguaje Español y Multi Idioma
  • 🎓 Certificado de estudios
  • 🔓 Acceso de por vida
  • 🏵️ 7 Días de garantía
  • 💳 Abono protegido mediante cifrado SSL
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Objetivos del programa propio: coaching, motivación, liderazgo y logro de metas

  • 🔹 Definir metas personales y profesionales con claridad
  • 🔹 Diseñar planes de acción realistas y motivadores
  • 🔹 Potenciar la confianza, la disciplina y el compromiso
  • 🔹 Identificar obstáculos y transformarlos en oportunidades
  • 🔹 Desarrollar un liderazgo inspirador y consciente
  • 🔹 Fortalecer la comunicación, la empatía y la escucha activa
  • 🔹 Mantener el enfoque y avanzar hacia la consecución de objetivos

Potencia tu CV con la formación de Cursos de Coaching:

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El programa del curso contempla:

👨🏻‍🏫 19 Temas
TEMA 1: FUNDAMENTOS DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS
5 Lecciones00:23:40
Aprenderás a gestionar proyectos de principio a fin, conectándolos con la estrategia y controlando alcance, plazos, costes, riesgos, recursos, partes interesadas y equipos con métodos predictivos y ágiles.

1.1 Definición y Naturaleza de un Proyecto

Comprenderás cómo diferenciar proyectos, esfuerzos temporales y únicos, de procesos operativos, tareas recurrentes y estables, y cómo esta distinción guía la gestión y distribución de recursos.

04:44

1.2 Importancia y Propósito de la Dirección de Proyectos

Aprenderás a aplicar métodos de gestión para transformar la visión institucional en resultados concretos, alcanzar objetivos estratégicos, optimizar recursos y reducir riesgos, retrasos y sobrecostes.

04:48

1.3 Restricciones Fundamentales en los Proyectos

Descubre cómo equilibrar alcance, plazos y costos, comprender su interdependencia y decidir con criterio para conservar la calidad ante cambios o recursos limitados.

04:43

1.4 Alineación Estratégica y Generación de Valor

Relacionarás los proyectos con la visión y misión de la organización, y crearás un plan para gestionar beneficios, medir resultados, priorizar inversiones y reajustarlo ante cambios.

04:25

1.5 Tipología y Clasificación de Proyectos

Aprenderás a distinguir proyectos proactivos de innovación de proyectos reactivos de cumplimiento y a adaptar la gestión, documentación, riesgos y control a la escala y complejidad de cada proyecto.

05:00

TEMA 2: CICLO DE VIDA Y ENTORNO ORGANIZACIONAL
5 Lecciones00:24:45
Aprenderás las cinco fases del ciclo de proyecto, a elegir enfoques, gestionar influencias internas y externas, aplicar políticas, plantillas y bases de conocimiento, y comprender estructuras organizativas, funciones y tipos de PMO.

2.1 Etapas del Ciclo de Vida del Proyecto

Aprenderás las cinco fases del ciclo de vida de un proyecto: inicio, planificación, ejecución, monitoreo y cierre, y a escoger enfoques secuenciales o solapados según el tiempo y el riesgo.

04:50

2.2 Factores Ambientales de la Empresa

En este vídeo aprenderás a identificar y gestionar influencias externas, como el mercado, las leyes y la cultura, e internas, como la infraestructura y la capacidad, para diseñar estrategias y contingencias que protejan la ejecución de proyectos.

05:17

2.3 Activos de los Procesos de la Organización

Aprenderás a usar políticas, procedimientos, plantillas y bases de conocimiento para agilizar la planificación, prevenir errores, asegurar el cumplimiento y mejorar las estimaciones y la calidad de los proyectos.

04:59

2.4 Estructuras Organizacionales y Gobernanza

Aprenderás a diferenciar organizaciones funcionales, proyectizadas y matriciales débiles, equilibradas o fuertes, y cómo cada estructura influye en la autoridad del director, el control de los recursos y el éxito de los proyectos.

04:52

2.5 La Oficina de Gestión de Proyectos (PMO)

Este vídeo explica el papel de una PMO, que estandariza procesos, brinda apoyo metodológico y centraliza recursos, plantillas y prácticas. Conoce sus tipos: apoyo, control y directiva, orientados a mejorar la eficiencia y el éxito de los proyectos.

04:47

TEMA 3: EL ROL DEL DIRECTOR DE PROYECTOS
5 Lecciones00:23:50
Desarrolla tu capacidad para dirigir equipos y proyectos: diferencia autoridad de liderazgo, conecta la acción con la estrategia, planifica, presupuesta y gestiona riesgos, adapta estilos y perfiles de conducta y resuelve conflictos.

3.1 Liderazgo vs. Gestión Operativa

Aprenderás a diferenciar autoridad y liderazgo y a guiar equipos con visión optimismo colaboración y empatía.

04:41

3.2 El Triángulo de Talentos y Competencias

Aprenderás a dirigir proyectos con metodologías y herramientas, planificar, gestionar presupuestos y riesgos, y liderar equipos para alinear la ejecución con la estrategia y el mercado.

04:41

3.3 Estilos de Liderazgo y Adaptabilidad

Aprenderás a identificar y adaptar los estilos de liderazgo servidor transformacional transaccional e interaccional según la aptitud y actitud de tu equipo para maximizar su rendimiento.

04:47

3.4 Gestión de Comportamientos y Perfiles Conductuales

Conocerás cuatro perfiles de conducta: Dominante, Influyente, Estable y Concienzudo. Analizarás sus respuestas al estrés y adaptarás la comunicación y las tareas para evitar conflictos y elevar el rendimiento del equipo.

04:54

3.5 Resolución de Conflictos y Técnicas de Decisión

Aprenderás a reconocer las causas de los conflictos y aplicar enfoques de gestión como colaboración, imposición, concesión y retirada, además de decidir por unanimidad, mayoría, pluralidad o vía dictatorial.

04:47

TEMA 4: FASE DE INICIO: DEFINIENDO EL PROYECTO
4 Lecciones00:18:20
Aprenderás a justificar y documentar proyectos, su problema, alternativas, costos, retorno de inversión, métricas y acta constitutiva, priorizar partes interesadas y dirigir la sesión inaugural para lograr alineamiento y un inicio eficaz.

4.1 Justificación del Proyecto: El Caso de Negocio

Aprenderás a preparar un documento de justificación: delimitar el problema, comparar alternativas, estimar costes y retorno, y fijar métricas para convencer a la dirección.

04:40

4.2 El Acta de Constitución del Proyecto

Aprenderás a elaborar el documento inicial de un proyecto que establece su propósito y objetivos generales, faculta a su director y define hitos, presupuesto, límites, supuestos, riesgos y dependencias para su lanzamiento y gestión.

04:36

4.3 Identificación y Clasificación Temprana de Interesados

Aprenderás a identificar y clasificar las partes interesadas internas y externas, priorizarlas con la matriz de poder e interés y diseñar comunicaciones para prevenir resistencias y bloqueos del proyecto.

04:33

4.4 Oficialización: La Reunión de Lanzamiento

Aprenderás a dirigir la sesión inicial, alinear expectativas y visión, presentar funciones, revisar y aprobar el acta del proyecto, repartir materiales y anotar dudas para impulsar el compromiso y un inicio ordenado.

04:31

TEMA 5: FASE DE PLANIFICACIÓN: ALCANCE DEL PROYECTO
4 Lecciones00:18:58
Aprenderás a recopilar y conciliar requisitos, validar soluciones con entrevistas, talleres y prototipos, redactar objetivos SMART y alcance, crear una WBS con paquetes de 8 a 80 h, asignar tareas y plazos, presupuesto y cambios.

5.1 Técnicas de Recopilación de Requisitos

Aprenderás a recopilar y conciliar requerimientos mediante entrevistas, grupos de enfoque y talleres guiados, y a aplicar lluvia de ideas, mapas mentales y prototipos para validar soluciones y reducir riesgos.

04:52

5.2 Definición del Alcance y Criterios SMART

Aprenderás a definir objetivos SMART, específicos, medibles, alcanzables, relevantes y sujetos a plazo, además de delimitar el alcance con exclusiones claras para prevenir desviaciones, proteger el presupuesto y respetar los plazos.

04:48

5.3 Creación de la Estructura de Desglose del Trabajo

Aprenderás a dividir proyectos mediante una estructura jerárquica WBS, establecer paquetes de trabajo completos y de 8 a 80 horas, y planificar, calcular costes y supervisar con precisión.

04:41

5.4 Componentes de la Línea Base del Alcance

En este vídeo aprenderás a redactar y utilizar el enunciado de alcance, el organigrama operativo y el diccionario de trabajo para definir tareas, responsables, criterios de aceptación, plazos, presupuestos y controlar cambios.

04:37

TEMA 6: FASE DE PLANIFICACIÓN: CRONOGRAMA Y TIEMPO
5 Lecciones00:21:07
Aprenderás a dividir paquetes en tareas medibles, ordenar dependencias, estimar plazos con técnicas análogas, paramétricas, ascendentes y PERT, identificar ruta y cadena crítica, nivelar recursos, usar buffers y Montecarlo, y comprimir cronogramas.

6.1 Identificación y Secuenciación de Actividades

Aprenderás a dividir los paquetes de trabajo en tareas ejecutables y medibles, identificar dependencias obligatorias o discrecionales, internas o externas, y ordenar el cronograma para planificar fechas, costes y control.

04:24

6.2 Estimación de Duraciones

Aprenderás a estimar plazos mediante técnicas análoga, paramétrica y ascendente, y a aplicar PERT de tres valores para lograr mayor precisión y reducir la incertidumbre.

04:13

6.3 Análisis de la Ruta Crítica y Holguras

Aprenderás a identificar la ruta crítica, sus actividades sin holgura, calcular inicios y finales tempranos y tardíos, y distinguirla de la cadena crítica para centralizar búferes y proteger la fecha de entrega.

04:13

6.4 Desarrollo y Optimización del Cronograma

Aprenderás a equilibrar recursos para prevenir sobrecargas, incorporar márgenes de tiempo y usar simulaciones Montecarlo que permitan crear cronogramas realistas y preparados ante imprevistos.

04:08

6.5 Técnicas de Compresión del Cronograma

Analizarás formas de acortar cronogramas, como solapar tareas o reforzar recursos, comparando el riesgo de retrabajo con los costos adicionales para seleccionar la estrategia más eficaz.

04:09

TEMA 7: FASE DE PLANIFICACIÓN: COSTOS Y PRESUPUESTO
4 Lecciones00:18:02
Dominarás la estimación y clasificación de recursos y mano de obra, adaptarás la precisión a la madurez del proyecto, asignarás costos directos e indirectos por paquetes, calcularás reservas y consolidarás la línea base sincronizando desembolsos.

7.1 Estimación Detallada de Costos

Aprenderás a distinguir y clasificar materiales consumibles, equipos reutilizables y mano de obra, afinando tus estimaciones según la relevancia y el grado de madurez del proyecto.

04:30

7.2 Costos Directos e Indirectos

Aprenderás a diferenciar costos directos e indirectos, asignarlos o distribuirlos proporcionalmente entre paquetes de trabajo, calcular la rentabilidad real y mantener finanzas corporativas transparentes.

04:31

7.3 Gestión de Reservas Económicas

En este vídeo aprenderás a diferenciar y calcular reservas de contingencia para riesgos identificados y reservas de gestión para imprevistos, cómo integrarlas en el presupuesto y quién autoriza su uso.

04:33

7.4 Determinación del Presupuesto Base y Financiación

Aprenderás a integrar estimaciones y reservas para definir la línea base y el presupuesto global del proyecto, coordinando gastos y desembolsos graduales para prevenir interrupciones por falta de liquidez.

04:28

TEMA 8: FASE DE PLANIFICACIÓN: CALIDAD Y RECURSOS
4 Lecciones00:15:47
Aprenderás a asegurar entregables fiables mediante métricas y procesos de calidad, prevención de fallos con formación y pruebas, planificación de recursos con RBS y calendarios, y responsabilidades con matriz RACI.

8.1 Planificación de los Estándares de Calidad

Aprenderás a diferenciar el grado y volumen de las funcionalidades, el nivel de calidad y el cumplimiento sin defectos, alineando métricas y procedimientos con las normativas para asegurar entregables fiables.

04:10

8.2 Análisis Financiero de la Calidad (Costos de Conformidad)

Aprenderás cómo invertir en prevención, capacitación, documentación, equipos, evaluaciones, inspecciones y pruebas evita fallas internas y externas, retrabajos, costos y daños reputacionales.

03:55

8.3 Planificación Integral de Recursos Físicos y Humanos

Aprenderás a crear una Estructura de Desglose de Recursos RBS y a emplear calendarios para comprobar disponibilidad y restricciones, planificando personal, materiales y maquinaria sin generar cuellos de botella.

03:57

8.4 Matrices de Asignación de Responsabilidades (RACI)

Aprenderás a crear y aplicar una matriz RACI para definir quién ejecuta, aprueba, asesora e informa, evitando ambigüedades y duplicidades y garantizando la rendición de cuentas.

03:45

TEMA 9: FASE DE PLANIFICACIÓN: RIESGOS, ADQUISICIONES Y COMUNICACIONES
5 Lecciones00:24:34
Aprenderás a detectar, clasificar y priorizar riesgos mediante FODA, revisión documental, RBS, matriz P I y VME, gestionar amenazas y oportunidades, elegir producir o comprar y el contrato, y crear un mapa comunicacional.

9.1 Identificación y Categorización de Riesgos

Aprenderás a usar FODA y revisión documental para detectar y clasificar riesgos, elaborar el registro inicial y organizar una RBS con códigos y responsables para hacer seguimiento.

05:02

9.2 Análisis Cualitativo y Cuantitativo de Riesgos

Aprenderás a priorizar riesgos mediante la matriz de probabilidad e impacto, calcular el valor monetario esperado, asignar recursos y cuantificar financieramente las contingencias según su probabilidad e impacto.

04:48

9.3 Planificación Estratégica de Respuestas a Riesgos

Dominarás la toma de decisiones ante riesgos y oportunidades: evitar, transferir, reducir o aceptar amenazas, y aprovechar, compartir, potenciar o aceptar oportunidades para cuidar la liquidez y aumentar los beneficios.

04:55

9.4 Planificación de Adquisiciones y Selección de Contratos

Aprenderás a decidir entre fabricar internamente o subcontratar, valorando capacidades, costes, propiedad intelectual y riesgos, y a elegir el contrato idóneo: precio fijo, costes reembolsables o tiempo y materiales.

04:58

9.5 El Plan de Gestión de las Comunicaciones

Aprenderás a crear un mapa de comunicación con audiencias, responsables, canales, frecuencia y formatos, adaptando lenguaje y gestos a los flujos verticales y horizontales para lograr mensajes claros y eficaces.

04:51

TEMA 10: FASE DE EJECUCIÓN: DIRIGIENDO EL TRABAJO Y AL EQUIPO
5 Lecciones00:25:25
Aprenderás a planificar y coordinar equipos y recursos, recopilar y transferir conocimiento, resolver obstáculos, gestionar fases y motivar al equipo, evaluar su desempeño y comunicarte eficazmente.

10.1 Dirección y Gestión de la Ejecución del Proyecto

El alumno aprenderá a implementar planes integrales, coordinar equipos y elaborar entregables, gestionar recursos y resolver obstáculos técnicos y logísticos para cumplir plazos y especificaciones.

04:56

10.2 Gestión del Conocimiento y Lecciones Aprendidas

En este vídeo descubrirás cómo reconocer y recopilar conocimientos explícitos y tácitos, registrar y revisar aprendizajes, y compartirlos para optimizar procesos y reforzar la seguridad operativa.

05:05

10.3 Adquisición, Formación y Desarrollo del Equipo

Impulsarás equipos productivos al negociar la asignación de especialistas, recurrir al reclutamiento externo cuando proceda y conducir sus etapas de formación, turbulencia, normalización y desempeño.

05:09

10.4 Motivación, Evaluación y Sistemas de Recompensa

Aprenderás a aplicar teorías motivacionales, incluida la jerarquía de necesidades, para implicar equipos en proyectos y diseñar evaluaciones de 360 grados y sistemas de reconocimiento objetivos y adaptados a cada cultura.

05:09

10.5 Dirección de Equipos Virtuales

Aprenderás a gestionar la comunicación entre ubicaciones: coordinar husos horarios, respetar diferencias culturales y festivos, y usar videoconferencias, directorios y tableros colaborativos para mantener equipos unidos y productivos.

05:06

TEMA 11: FASE DE EJECUCIÓN: CALIDAD, COMUNICACIONES Y ADQUISICIONES
5 Lecciones00:22:12
Dominarás 5S, Kaizen y Six Sigma, aplicarás prevención y contingencias, gestionarás riesgos y alertas, implicarás a los grupos de interés y contratarás proveedores mediante RFI, RFQ y RFP.

11.1 Aseguramiento de la Calidad (Gestión Operativa)

Aprenderás a revisar e integrar políticas y controles preventivos en las operaciones, y a aplicar 5S, Kaizen y Six Sigma para prevenir fallas y optimizar procesos.

04:26 🔒

11.2 Implementación Estratégica de la Respuesta a Riesgos

Aprenderá a aplicar tácticas preventivas y protocolos de contingencia, vigilar alertas, auditar riesgos y actualizar escenarios para proteger el cronograma y el presupuesto.

04:25 🔒

11.3 Gestión de la Participación de los Interesados

Aprenderás a transformar la resistencia en apoyo mediante un plan de involucramiento y matrices de seguimiento, con acciones concretas para cerrar brechas de compromiso y disminuir objeciones.

04:18 🔒

11.4 Distribución Eficaz de la Información

Aprenderás a seleccionar y emplear enfoques push, pull e interactivos según cada situación, crear presentaciones ejecutivas para orientar percepciones y preparar al portavoz con mensajes claros y datos.

04:26 🔒

11.5 Ejecución de Adquisiciones y Selección de Proveedores

Aprenderás a emitir RFIRFQRFP, evaluar y puntuar propuestas mediante matrices multicriterio, negociar y formalizar contratos claros para adjudicar proveedores objetivamente.

04:37 🔒

TEMA 12: FASE DE MONITOREO Y CONTROL: SEGUIMIENTO Y DESEMPEÑO
5 Lecciones00:22:24
Aprenderás a transformar métricas en informes ejecutivos, gestionar cambios y aceptar entregables sin añadir alcance innecesario, corregir desviaciones de plazo y costo, y aplicar EVA, PV, EV y AC para diagnosticar y proyectar costos del proyecto.

12.1 Monitoreo Integral del Proyecto y Generación de Informes

Convertirás métricas operativas en información estratégica y crearás informes ejecutivos con indicadores, semáforos, proyecciones y recomendaciones tácticas para decidir de inmediato.

04:31 🔒

12.2 El Control Integrado de Cambios

Aprenderás a tramitar y clasificar solicitudes de cambio preventivas, correctivas y por defectos, aplicando los criterios del comité de control según su impacto en plazo, coste y calidad.

04:38 🔒

12.3 Validación y Control del Alcance

Aprenderás a formalizar con el cliente la aceptación de entregables y a controlar cambios, evitando añadir extras no previstos para asegurar la conformidad y proteger plazos y presupuesto.

04:22 🔒

12.4 Control Activo del Cronograma y Costos

Analizarás el progreso frente a la línea base, detectarás desviaciones de plazo y costo y aplicarás medidas correctivas como acortar el cronograma, renegociar o reducir el alcance para recuperar el proyecto.

04:18 🔒

12.5 Gestión del Valor Ganado (EVM)

Dominarás el análisis del desempeño del proyecto: calcularás Valor Planeado, Valor Ganado y Costo Real, hallarás variaciones e índices para evaluar su estado y estimar el costo final.

04:35 🔒

TEMA 13: MONITOREO AVANZADO Y CIERRE DEL PROYECTO
5 Lecciones00:23:20
Aprenderás a garantizar procesos preventivos frente a reactivos, usar Ishikawa, Pareto y gráficos de control para hallar causas raíz y priorizarlas, auditar riesgos y contratos, gestionar transferencias, documentar y redactar informes y postmortems.

13.1 Control de Calidad y Herramientas Gráficas

Aprenderás a diferenciar el aseguramiento preventivo del control reactivo y a usar diagramas de Ishikawa, Pareto y gráficos de control para hallar causas raíz, priorizar problemas y asegurar procesos fiables.

04:41 🔒

13.2 Monitoreo Continuo de Riesgos y Adquisiciones

En este vídeo aprenderás a auditar riesgos, reevaluar umbrales, medir la eficacia de las respuestas, supervisar contratistas, gestionar discrepancias y liberar reservas de riesgos caducados.

04:42 🔒

13.3 Actividades de Cierre Administrativo y Financiero

Aprenderás a liquidar contratos y cuentas, preparar finiquitos, reasignar personal y equipos, y digitalizar e indexar la documentación técnica para garantizar un cierre administrativo ordenado.

04:41 🔒

13.4 Transición del Entregable y Aceptación Final

En este vídeo aprenderás a planificar y ejecutar la transferencia operativa, formar a usuarios y equipos de mantenimiento, y formalizar la recepción mediante actas de conformidad para garantizar la operación y el respaldo legal.

04:41 🔒

13.5 Informe de Cierre y Retrospectiva General

Aprenderás a elaborar el informe final que contrasta el desempeño con los objetivos y beneficios, y a dirigir una revisión del equipo para extraer aprendizajes, perfeccionar procesos y prevenir errores futuros.

04:35 🔒

TEMA 14: METODOLOGÍAS ÁGILES: FUNDAMENTOS Y CULTURA
5 Lecciones00:22:46
Conocerás el Manifiesto Ágil, usarás ciclos iterativos breves, tableros visuales y prácticas colaborativas para aportar valor pronto, limitar riesgos, crear equipos autoorganizados y valorar la aptitud de tu proyecto para el enfoque ágil.

14.1 Introducción y Contexto Histórico de la Agilidad

Conocerás los orígenes y el impacto del Manifiesto Ágil, además de aplicar ciclos iterativos breves para aportar valor al cliente, reducir riesgos y optimizar productos desde las primeras entregas.

04:32 🔒

14.2 Enfoques Predictivos vs. Adaptativos (Cascada vs. Ágil)

Descubrirás cuándo conviene aplicar un enfoque secuencial rígido o uno iterativo flexible, evaluando sus efectos sobre plazos, costes y obsolescencia para acelerar las entregas y aumentar la rentabilidad mediante ciclos breves.

04:32 🔒

14.3 Principios Universales del Manifiesto Ágil

Aprenderás a aplicar la filosofía ágil mediante la colaboración diaria, entregas frecuentes, adaptación a los cambios, equipos autoorganizados y prioridad a la simplicidad y la calidad técnica para crear soluciones útiles y sostenibles.

04:20 🔒

14.4 La Cultura Ágil en la Organización

En este vídeo aprenderás a crear una mentalidad organizacional adaptable y transparente con rituales diarios y vocabulario común, además de planificar y documentar brevemente con tableros visuales para ganar control y agilidad.

04:41 🔒

14.5 Selección de Proyectos para Metodologías Ágiles

Podrás determinar la conveniencia de marcos ágiles considerando incertidumbre, complejidad, plazos e implicación del cliente, así como su uso iterativo en proyectos ajenos al software.

04:41 🔒

TEMA 15: MARCO DE TRABAJO SCRUM
5 Lecciones00:21:14
Aprenderás los roles de facilitador y Product Owner, la autoorganización del equipo, ciclos de una a cuatro semanas, historias con criterios y estimaciones, gestión y priorización del backlog, lanzamiento de MVP y uso de MoSCoW.

15.1 Roles Esenciales en Equipos Scrum

Conocerás las funciones del facilitador y del responsable del producto, así como la autoorganización de los equipos técnicos y su reparto de responsabilidades para entregar productos iterativos con más eficiencia.

04:35 🔒

15.2 Ciclos de Trabajo: El Sprint

Aprenderás a organizar el trabajo en bloques fijos de 1 a 4 semanas, mantener su duración para medir la productividad y realizar entregas periódicas, y saber cuándo y cómo modificar definitivamente el ciclo.

04:16 🔒

15.3 Requisitos Ágiles: Historias de Usuario y Épicas

Aprenderás a definir funcionalidades enfocadas en el valor para el usuario, con criterios de aceptación y estimación del esfuerzo, y a dividir grandes épicas en historias manejables para entregas ágiles.

04:36 🔒

15.4 Gestión de Artefactos de Producto y Sprint

Aprenderás a crear y mantener un Backlog de Producto dinámico, priorizarlo según su valor y seleccionar tareas para el Backlog del Sprint, protegiendo el foco del equipo y garantizando entregas puntuales.

04:25 🔒

15.5 El Producto Mínimo Viable (MVP) y Priorización

Diseñarás y pondrás en marcha una versión mínima viable orientada a ingresos rápidos. Aprenderás a priorizar requisitos con MoSCoW, separando lo imprescindible de lo aplazable y ajustando cada iteración al uso real.

03:22 🔒

TEMA 16: PLANIFICACIÓN Y CEREMONIAS ÁGILES
5 Lecciones00:23:40
Aprenderás a estimar con Fibonacci 1-3-5, alcanzar consensos rápidos, planificar sprints, depurar el backlog, dirigir reuniones diarias de 15 minutos, presentar prototipos en revisiones y facilitar retrospectivas con seguridad psicológica.

16.1 Estimación de Complejidad y Puntos de Historia

Aprenderás a calcular el esfuerzo con escalas relativas como 1, 3, 5 o Fibonacci, consensuar puntuaciones con agilidad y reforzar la planificación y la capacidad del equipo frente al cálculo por horas.

04:41 🔒

16.2 Reunión de Planificación y Refinamiento (Grooming)

Aprenderás a planificar el Sprint y depurar el backlog, seleccionando y priorizando ítems, desglosando tareas y ajustando el trabajo a la capacidad y los objetivos del negocio.

04:36 🔒

16.3 Sincronización: Reuniones Diarias (Daily Stand-ups)

Aprenderás a facilitar reuniones diarias de hasta 15 minutos, compartiendo logros, objetivos y bloqueos, mientras se apartan debates técnicos para conservar un encuentro breve y productivo.

04:44 🔒

16.4 Evaluaciones y Demostraciones del Sprint (Sprint Review)

Aprenderás a presentar prototipos funcionales, recoger opiniones de clientes y responsables de producto, y transformarlas en requisitos para perfeccionar la siguiente iteración.

04:50 🔒

16.5 Sesiones de Retrospectiva para Mejora Continua

Tras cada sprint, guía una sesión para revisar logros y errores, acordar mejoras concretas y favorecer la confianza necesaria para introducir cambios eficaces.

04:49 🔒

TEMA 17: HERRAMIENTAS TECNOLÓGICAS PARA GESTIÓN DE PROYECTOS
7 Lecciones00:32:23
Aprenderás a gestionar proyectos con tableros Kanban, interpretar métricas de velocidad y capacidad, organizar tareas, personalizar y automatizar tarjetas e integraciones, y coordinar equipos fomentando la colaboración.

17.1 Fundamentos de Tableros Kanban Digitales

Aprenderás a utilizar tableros Kanban por columnas para visualizar y gestionar el flujo de trabajo, limitar las tareas en curso, detectar bloqueos y mejorar la coordinación y entrega.

04:50 🔒

17.2 Gráficos Ágiles y Medición de Desempeño

Interpretarás gráficos de evolución y velocidad para detectar retrasos, calcular la capacidad real del equipo y estimar y planificar entregas con precisión.

04:33 🔒

17.3 Gestión Visual Simple e Intuitiva con Trello

En el vídeo conocerás cómo organizar tableros y listas visuales, adaptarlos y gestionar tarjetas: asignar responsables, establecer fechas, añadir etiquetas y controlar tareas con listas de verificación.

04:31 🔒

17.4 Opciones de Automatización y Expansión en Trello

Aprenderás a integrar Power Ups para incorporar funciones externas y centralizar datos, además de crear reglas y flujos automáticos con Butler que eliminan tareas repetitivas y agilizan procesos.

04:37 🔒

17.5 Gestión Robusta y Personalizable con Jira Software

Aprenderás a gestionar proyectos mediante la configuración de entornos, el diseño de flujos, la clasificación de incidencias y la creación de informes y mapas de ruta automáticos para organizar pendientes y priorizar tareas.

04:30 🔒

17.6 Planificación y Tareas Colaborativas con Microsoft Planner

Aprenderás a organizar cubos de trabajo en Office 365 mediante contenedores temáticos, asignación de tareas, etiquetas y paneles gráficos para visualizar y redistribuir el progreso del equipo.

04:40 🔒

17.7 Centralización de la Comunicación con Microsoft Teams

Aprenderás a crear y gestionar canales temáticos y espacios privados, integrar archivos y aplicaciones, y utilizar chat y videoconferencias para centralizar, proteger y agilizar la colaboración empresarial.

04:42 🔒

TEMA 18: DESARROLLO PROFESIONAL EN GESTIÓN DE PROYECTOS
5 Lecciones00:23:50
Aprenderás qué buscan las empresas en directivos de operaciones, cómo acceder a esos puestos y negociar salarios, preparar entrevistas incluso con IA, y liderar con honestidad, responsabilidad y comunicación eficaz.

18.1 Panorama Global y el Mercado Laboral para PMs

Descubrirás por qué las empresas de todo el mundo buscan directores operativos, qué experiencia y habilidades valoran y cómo acceder a puestos diversos en numerosos sectores.

04:48 🔒

18.2 Expectativas Salariales y Evolución de Carrera

Conocerás los rangos salariales y la evolución profesional de junior a senior, puestos iniciales como coordinador, factores que influyen en la remuneración y cómo la experiencia y la responsabilidad elevan el sueldo.

04:41 🔒

18.3 Estrategias de Preparación para Entrevistas Laborales

Aprenderás a preparar respuestas claras y estructuradas, respaldadas por datos y soluciones basadas en tu experiencia, y a abordar preguntas sobre fracasos, conflictos y métodos en entrevistas empresariales.

04:48 🔒

18.4 Uso de Inteligencia Artificial (ChatGPT) para Prácticas de Entrevista

Aprenderás a aplicar la inteligencia artificial para crear simulaciones, bancos de preguntas técnicas y respuestas modelo, además de mejorar consultas con palabras clave y perfiles para preparar entrevistas laborales realistas.

04:48 🔒

18.5 Ética, Transparencia y Excelencia Profesional

Lidera desde la honestidad y la transparencia: comparte aciertos y errores, responde por tus decisiones, rechaza encubrimientos, separa los conflictos de lo personal y evita microgestionar para impulsar confianza y colaboración.

04:45 🔒

TEMA 19: DESCARGA DOCUMENTACIÓN PDF
1 Lecciones00:00:00

📥 19.1 Descarga documentación PDF

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Opiniones de los estudiantes

Promedio

4.6

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