Curso de Agile Coach: Liderazgo y Transformación Ágil

Desarrolla tu liderazgo como coach ágil profesional: implanta Scrum y Kanban, facilita equipos de alto rendimiento y elimina impedimentos. Formación práctica centrada en coaching, motivación y desarrollo personal para acelerar entregas, aumentar productividad, generar valor continuo y alcanzar metas

cursos-de-coaching.com

PorCursos-De-Coaching

👤

343,913

Estudiantes ya inscritos
12 € 0 €

Oferta Especial

♾️ Acceso de por vida 📜 certificado propio
Curso de Agile Coach: Liderazgo y Transformación Ágil
ℹ️ Tienes el Plan Quiero Estudiar VIP, puedes asignarte 997 curso(s) gratuitamente

¿Tu equipo necesita adaptarse con rapidez a los continuos cambios del entorno? ¿Percibes que los proyectos se ralentizan por la burocracia y la inercia? El rol del Agile Coach resulta esencial para promover una evolución cultural basada en liderazgo, motivación y enfoque en resultados, dejando atrás prácticas superficiales y fomentando una mentalidad orientada al logro.

Esta propuesta está diseñada como una hoja de ruta práctica para desarrollar habilidades de coaching, liderazgo y gestión del cambio. Aprenderás a distinguir funciones, facilitar dinámicas orientadas al rendimiento y aplicar herramientas como Scrum y Kanban para mejorar flujo, reducir fricciones y acelerar la consecución de objetivos de equipo.

El éxito depende de potenciar a las personas: motivar, desarrollar talento y construir líderes que inspiren compromiso. Incluye prácticas de Management 3.0, liderazgo servicial y técnicas de facilitación que te permitirán dirigir reuniones eficaces, eliminar impedimentos cotidianos y gestionar resistencias para que el cambio sea sostenible y centrado en las personas.

Además se aborda el escalado de prácticas para alinear metas con instrumentos como OKRs, y se trabaja la responsabilidad colectiva para alcanzar alto rendimiento. Al finalizar, tendrás herramientas y confianza para acompañar a equipos hacia resultados palpables, impulsar innovación constante y sostener la entrega de valor centrada en el cliente.

Detalles del Curso

  • 💻 Horas de video 10
  • 🕒 Horas de estudio 80
  • 🎬 Videos 95
  • 📝 Test 95
  • 📈 Nivel Básico a Experto
  • Lenguaje Español y Multi Idioma
  • 🎓 Certificado de estudios
  • 🔓 Acceso de por vida
  • 🏵️ 7 Días de garantía
  • 💳 Abono protegido mediante cifrado SSL
  • 💵 Admitimos todos los métodos de abono
♥️ Aprovecha nuestras ofertas
⏱️
d
h
m
s

¿Qué aprenderás sobre coaching, liderazgo y logro de metas?

  • 🚀 Practicarás la adaptación e implantación de marcos como Scrum y Kanban, consolidando tu perfil como coach ágil para elevar la productividad y optimizar la entrega de valor.
  • 🤝 Adoptarás un liderazgo de servicio que facilite la autoorganización y potencie el empoderamiento de los equipos.
  • 💡 Aplicarás técnicas de coaching para equipos orientadas a resolver conflictos, mejorar la comunicación y gestionar la resistencia al cambio.
  • 🎯 Aprenderás a establecer y alinear objetivos estratégicos mediante OKRs (Objectives and Key Results) para medir el éxito de forma tangible.
  • 🛠️ Emplearás herramientas de Management 3.0 y recursos de facilitación visual para inspirar a las personas y reforzar la cultura del equipo.
  • 📈 Escalarás prácticas ágiles y promoverás la mejora continua (Kaizen) en todos los niveles para impulsar aprendizaje y progreso constante.

Potencia tu CV con la formación de Cursos de Coaching:

certificado propio decursos-de-coaching

El programa del curso contempla:

👨🏻‍🏫 17 Temas
▽ TEMA 1: INTRODUCCIÓN
3 Lecciones00:19:34
Adquiere mentalidad y herramientas ágiles para detectar entornos VUCA y BANI, planear con enfoque adaptativo, iterar mediante Scrum o Kanban y guiar a equipos en su proceso de transformación.

▶ 1.1 El Contexto Actual: VUCA, BANI y la Necesidad de Adaptación

Aprenderás qué significan VUCA y BANI y cómo aplicar un enfoque y prácticas ágiles para adaptarte, tomar decisiones y conservar el valor en entornos volátiles, inciertos, complejos y ambiguos.

06:49

▶ 1.2 Introducción la Agilidad: Más que Rapidez, una Mentalidad

Adquirirás la mentalidad ágil, sabrás en qué difiere del modelo en cascada y aplicarás planificación adaptativa, ciclos iterativos y marcos como Scrum o Kanban para aportar valor en contextos cambiantes.

06:01

▶ 1.3 El Proceso Humano del Cambio

Manual práctico para apoyar a personas y equipos que atraviesan resistencia, caos, procesos de cambio e integración en la transición hacia metodologías ágiles.

06:44

▽ TEMA 2: EL MANIFIESTO ÁGIL Y SUS PRINCIPIOS
4 Lecciones00:22:42
Llegarás a dominar el origen, los cuatro valores y los doce principios del Manifiesto Ágil y sabrás aplicarlos fuera del software para priorizar a las personas y el valor, entregar con frecuencia y mejorar equipos y procesos.

▶ 2.1 Propósito del Manifiesto Ágil

Descubrirás el origen del Manifiesto Ágil, los valores y principios que lo sostienen y cómo ponerlos en práctica para lograr un trabajo más adaptativo, colaborativo y centrado en el valor fuera del software.

04:15

▶ 2.2 Los Cuatro Valores Fundamentales

Conoce los cuatro valores del Manifiesto Ágil y cómo dar prioridad a las personas, al producto que funciona, a la colaboración con clientes y a la adaptación al cambio para decidir mejor y ofrecer más valor

05:45

▶ 2.3 Los Doce Principios Ágiles (Parte 1)

Explora seis principios iniciales del Manifiesto Ágil y su aplicación para generar valor continuo, aceptar cambios, realizar entregas frecuentes, impulsar la colaboración diaria y optimizar la comunicación en equipos.

06:11

▶ 2.4 Los Doce Principios Ágiles (Parte 2)

Descubre los seis principios ágiles restantes: medir progreso con producto en funcionamiento y valor, ritmo sostenible, excelencia técnica, simplicidad, equipos autoorganizados y mejora continua.

06:31

▽ TEMA 3: EL ROL DEL AGILE COACH
4 Lecciones00:24:33
Impulsarás el cambio cultural en personas, equipos y organizaciones para que adopten la mentalidad ágil, aplicarás Scrum y Kanban, superarás resistencias y medirás el impacto para mejorar la colaboración y los resultados

▶ 3.1 ¿Qué es un Agile Coach y Por Qué es Necesario?

Como coach ágil, guía a personas, equipos y organizaciones para adoptar la mentalidad ágil, facilita el cambio cultural, supera resistencias y aplica prácticas que aumentan el valor en entornos inciertos.

05:33

▶ 3.2 Diferencias Cruciales: Coach Ágil vs. Otros Roles (PM, Scrum Master)

Aprenderás a distinguir las diferencias clave entre Agile Coach, Director de Proyectos y Scrum Master en liderazgo, dirección de equipos y criterios para medir el éxito.

06:25

▶ 3.3 Ser Ágil vs. Hacer Agilidad (Being vs. Doing Agile)

Reconoce cuándo solo aplicas prácticas ágiles y aprende a incorporar la mentalidad ágil para cambiar la cultura, mejorar la colaboración y potenciar los resultados del equipo.

06:53

▶ 3.4 El Camino del Desarrollo como Agile Coach

Para ser un Agile Coach eficaz domina Scrum y Kanban, gana experiencia práctica en roles clave y forja una visión integral que impulse la transformación de equipos y organizaciones.

05:42

▽ TEMA 4: COMPETENCIAS ESENCIALES DEL AGILE COACH
7 Lecciones00:38:33
Logra el dominio de coaching, mentoría, facilitación y enseñanza, junto al conocimiento técnico, de negocio y de transformación, para conducir equipos autónomos hacia entregas frecuentes y mejora constante.

▶ 4.1 Modelo Integral de Competencias

Domina la enseñanza, la mentoría, la facilitación, el coaching, el conocimiento técnico, la visión de negocio y la transformación para liderar equipos y organizaciones en procesos ágiles.

05:23

▶ 4.2 Liderazgo Lean-Agile

Con liderazgo Lean-Agile impulsa equipos autónomos, suprime desperdicios, mejora el flujo de valor, fomenta una mentalidad de crecimiento y lidera con el ejemplo para conseguir entregas frecuentes y adaptación continua.

05:20

▶ 4.3 Facilitación Efectiva

Como Agile Coach facilitas con imparcialidad el diseño y la conducción de sesiones desde la preparación hasta el cierre, equilibrando la participación, gestionando la dinámica grupal y alcanzando acuerdos claros y aplicables.

05:50

▶ 4.4 Habilidades de Enseñanza (Teaching)

Ser Agile Coach exige enseñar con maestría: facilitar saber en el instante y formato idóneos, ajustar contenidos a cada rol y contexto, y ayudar a los equipos a aplicar prácticas ágiles.

06:05

▶ 4.5 Coaching Profesional

En este vídeo aprenderás a aplicar coaching profesional para ayudar al coachee a clarificar metas, emplear preguntas potentes y escucha activa, y distinguirlo de la mentoría y del Agile Coaching.

05:27

▶ 4.6 Mentoría (Mentoring)

Aprende de un mentor que aporta experiencia real, historias y recomendaciones prácticas para orientar tu progreso en un campo específico.

04:57

▶ 4.7 Dominios de Maestría: Técnico, Negocio, Transformación

Alcanzar el dominio de las tres áreas del Agile Coach, técnica, de negocio y de transformación, permite dirigir equipos, armonizar la estrategia y liderar el cambio organizacional.

05:31

▽ TEMA 5: EL ADN DEL AGILE COACH
4 Lecciones00:21:36
Emplea las cinco palancas del ADN del coach ágil para impulsar la mejora continua, incrementar la apropiación, fortalecer capacidades, fomentar la conciencia, remover impedimentos y armonizar pensamiento, palabras y acciones.

▶ 5.1 Los 5 Elementos del ADN del Agile Coach

Explora las cinco palancas que forman el ADN del Agile Coach y cómo emplearlas para impulsar la mejora continua, favorecer la apropiación, desarrollar competencias, aumentar la conciencia y quitar obstáculos.

04:55

▶ 5.2 Profundizando en Cada Elemento del ADN

Un Agile Coach acelera la mejora continua, impulsa la transformación ágil sostenible, fomenta la responsabilidad y la autoconciencia, elimina obstáculos y potencia las competencias del equipo.

06:14

▶ 5.3 El ADN en Acción: Ejemplos a Nivel Equipo y Empresa

Pone en práctica el modelo ADN del Agile Coach mediante ejemplos y herramientas para equipos y organizaciones, para suprimir obstáculos, fortalecer habilidades, incrementar la apropiación, fomentar la conciencia y impulsar la mejora continua.

05:59

▶ 5.4 La Congruencia del Coach

Aprende a armonizar pensamiento, palabra y acción, gestionar emociones e incorporar retroalimentación para convertirte en un Agile Coach coherente que genera confianza y cambio verdadero

04:28

▽ TEMA 6: EL PROCESO Y ESTRUCTURA DEL AGILE COACHING
5 Lecciones00:28:06
Impulsa equipos con coaching Ágil, define estructura, niveles y fases, establece métricas, capacita agentes de cambio y mejora colaboración, autoorganización y entregas en ciclos de 2 a 12 semanas, junto con coaching individual.

▶ 6.1 Visión General del Proceso de Coaching Ágil

Aprenderás la estructura del coaching ágil, los tres niveles de intervención y las fases esenciales para planear, ejecutar y cerrar intervenciones eficaces.

05:41

▶ 6.2 Coaching Empresarial a Gran Escala

Dirigir y diseñar la transformación ágil de la empresa, alineando estrategia y cultura, formando promotores del cambio, definiendo indicadores y orientando las etapas de preparación, ejecución y cierre.

05:47

▶ 6.3 Coaching de Equipos

Para un equipo de hasta 16 personas, guía práctica que impulsa colaboración, autoorganización y entrega de valor mediante coaching ágil en ciclos de 2 a 12 semanas

05:53

▶ 6.4 Coaching Individual (Uno a Uno)

El Coaching Ágil Individual acompaña a la persona mediante escucha activa, preguntas profundas y diseño de acciones para fijar metas, crear compromisos y progresar en su desarrollo profesional y personal.

05:10

▶ 6.5 Consideraciones Clave: Ética, Confianza y Métricas

Para fortalecer la confianza y mejorar resultados en coaching ágil adapte integridad, valores y métricas al contexto organizacional

05:35

▽ TEMA 7: HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS DEL AGILE COACH
6 Lecciones00:32:06
Plantea preguntas poderosas y aplica GROW junto a Casa de la Conciencia, Visual Thinking y KAFE para acotar metas, establecer acciones medibles, ampliar miradas y diseñar un Learning Canvas que fomente mejoras continuas.

▶ 7.1 El Poder de las Preguntas Poderosas

Formular y emplear preguntas poderosas para aclarar metas, impulsar acciones concretas y ampliar la visión en procesos de coaching.

06:03

▶ 7.2 Modelo GROW (Goal, Reality, Options/Obstacles, Will)

Aplica el enfoque GROW para fijar objetivos, evaluar la situación, crear alternativas y asumir acciones específicas que conduzcan a resultados cuantificables.

05:35

▶ 7.3 La Casa de la Conciencia

La Casa de la Conciencia sirve para evaluar objetivos, hallar lagunas, crear conexiones y expandir miradas, descubre supuestos ocultos y cohesiona equipos para transformar retos en oportunidades.

05:05

▶ 7.4 Visual Thinking

Aplicar pensamiento visual mediante dibujos, esquemas y mapas mentales para clarificar discusiones, mejorar la comprensión y la retención y apoyar sesiones de coaching, talleres y documentación concisa.

05:14

▶ 7.5 Modelo KAFE (Knowledge, Actual Practice, Fluency, Efficacy)

Aplicar KAFE para evaluar y optimizar prácticas ágiles: valorar saber teórico, experiencia en acción, rapidez y eficacia, identificar brechas, priorizar cambios y medir resultados.

04:54

▶ 7.6 Learning Canvas

Con un Learning Canvas se revisan experiencias previas para extraer aprendizajes y definir acciones concretas que impulsen la mejora continua.

05:15

▽ TEMA 8: INTRODUCCIÓN A LOS MARCOS ÁGILES COMUNES [PARTE 1]
8 Lecciones00:52:21
Dirige proyectos ágiles mediante Scrum con roles, eventos y sprints, optimiza flujo con Kanban y Scrumban, mejora calidad con XP y TDD, organiza FDD Crystal DSDM e integra DevOps para entregas continuas y fiables

▶ 8.1 Scrum: El Pilar de Muchos Equipos Ágiles

Aprende a reconocer y poner en práctica los pilares de Scrum: funciones y deberes, eventos y artefactos fundamentales, valores clave y criterios para emplear este marco en la gestión de proyectos con sprints e entregables incrementales.

08:37

▶ 8.2 Kanban: Flujo Visual y Eficiencia

Con un tablero Kanban controla y mejora el flujo: identifica etapas, limita el trabajo en curso, localiza cuellos de botella y optimiza de forma continua la entrega de valor.

06:36

▶ 8.3 Scrumban: Lo Mejor de Dos Mundos

Con Scrumban fusiona tableros visuales y límites WIP de Kanban con las iteraciones de Scrum para lograr flujo continuo y mayor adaptabilidad en equipos con trabajo variable.

05:27

▶ 8.4 Extreme Programming (XP): Excelencia Técnica en Software

Emplea XP para mejorar la calidad técnica, aprende sus cinco valores y prácticas esenciales como programación en parejas, TDD, refactorización e integración continua para responder rápido a los cambios.

06:51

▶ 8.5 TDD y FDD: Enfoques Derivados de XP

Aprende a aplicar TDD escribiendo pruebas antes del código mediante el ciclo Red Green Refactor y a usar FDD para estructurar el desarrollo por funcionalidades que aportan valor al cliente.

06:11

▶ 8.6 Crystal: Adaptabilidad según el Contexto

Adoptar la familia Crystal eligiendo un nivel de formalidad acorde al tamaño y criticidad del equipo, descifrando la paleta de colores y priorizando la comunicación y los roles esenciales.

06:16

▶ 8.7 Método de desarrollo de sistemas dinámicos (DSDM)

DSDM es un marco ágil y estructurado que asegura entregas puntuales y dentro del presupuesto mediante iteraciones orientadas al negocio, participación continua de usuarios y priorización MoSCoW para proteger las funciones críticas.

06:37

▶ 8.8 DevOps: Cultura y Prácticas para la Entrega Continua

En DevOps aprende a integrar y automatizar equipos y procesos para entregar software con mayor rapidez y fiabilidad, optimizar el flujo de trabajo y mantener retroalimentación continua mediante prácticas y herramientas esenciales.

05:46

▽ TEMA 9: ESCALANDO LA AGILIDAD
5 Lecciones00:29:33
Dirigir la sincronía de varios equipos ágiles, gestionar dependencias e integrar entregables con SAFe, LeSS, Nexus y Scrum de Scrums, aplicando roles escalados y prácticas PI, ART y RTE para entrega continua.

▶ 9.1 La Necesidad de Escalar Agile

Coordinar y armonizar múltiples equipos ágiles, controlar dependencias e integrar entregables mediante marcos de escalado SAFe LeSS y Nexus.

04:56

▶ 9.2 Scrum de Scrums

Emplear Scrum of Scrums para articular varios equipos Scrum, alinear sprints, resolver dependencias, dirigir la reunión de Scrum of Scrums y establecer roles escalados como Chief Product Owner y Chief Scrum Master

05:55

▶ 9.3 Scrum a gran escala (LeSS)

Implementar LeSS para ampliar Scrum: mantener un solo Product Backlog con un Product Owner, sincronizar equipos múltiples y simplificar la estructura para entregar incrementos integrados cada sprint.

05:54

▶ 9.4 Scaled Agile Framework (SAFe)

SAFe explica sus variantes, roles esenciales como ART y RTE, el PI y la entrega continua para sincronizar equipos y generar valor a gran escala.

07:47

▶ 9.5 Otros Enfoques de Escalado (Nexus, Disciplined Agile)

Alternativas a SAFe y LeSS: Nexus explica cómo escalar Scrum con varios equipos y eventos de integración, y Disciplined Agile es un conjunto híbrido que ayuda a elegir la forma de trabajo según el contexto.

05:01

▽ TEMA 10: INNOVACIÓN Y DISEÑO CON ENFOQUE ÁGIL
2 Lecciones00:12:17
Crear y validar soluciones con Design Thinking: empatizar, definir problemas, generar ideas, prototipar y probar productos mínimos viables, medir con métricas accionables y aplicar el ciclo construir medir aprender para decidir perseverar o pivotar

▶ 10.1 Design Thinking: Empatía, Ideación, Prototipado

Aprende a aplicar Design Thinking para comprender a los usuarios, identificar problemas, generar ideas, crear prototipos y validar soluciones viables mediante ciclos iterativos y trabajo colaborativo.

05:51 🔒

▶ 10.2 Lean Startup: Construir, Medir, Aprender

Desarrolla y prueba un producto mínimo viable, usa métricas accionables y aplica el ciclo construir medir aprender para validar hipótesis y decidir si seguir o cambiar rumbo.

06:26 🔒

▽ TEMA 11: GESTIÓN DE PRODUCTOS Y EQUIPOS ÁGILES
9 Lecciones00:54:19
Aprende a segmentar y crear perfiles de usuario, combina investigación cuantitativa y cualitativa, desarrolla MVPs y prototipos para validar hipótesis, redacta y pule historias de usuario y gestiona un backlog con criterios de Listo y Hecho.

▶ 11.1 Entendiendo a los Usuarios: Personas e Investigación

Mediante investigación cuantitativa y cualitativa se segmenta la audiencia, se crean perfiles de usuario y se contrastan hipótesis para que el equipo y el responsable del producto diseñen soluciones centradas en el usuario.

07:29 🔒

▶ 11.2 El Producto Mínimo Viable (MVP)

Crea un MVP que confirme hipótesis, reduzca riesgos y optimice recursos, aprende cuándo usar prototipos frente al producto real y aplica tácticas prácticas para probar funciones rápidamente

06:19 🔒

▶ 11.3 Historias de Usuario Efectivas

Redacta historias de usuario eficaces con el patrón Como, Quiero, Para, enfocadas en el problema y con criterios Dado, Cuando, Entonces que validen el valor entregado al usuario.

06:50 🔒

▶ 11.4 El Criterio INVEST para Historias de Usuario

Para clarificar y gestionar el backlog aplica INVEST a cada historia de usuario: Independiente, Negociable, Valiosa, Estimable, Pequeña y Comprobable.

05:00 🔒

▶ 11.5 Épicas y Spikes: Gestionando el Trabajo a Diferentes Niveles

Reúne historias en épicas, usa spikes para investigar dudas y trata los bugs como historias de usuario para ordenar y priorizar las correcciones

05:35 🔒

▶ 11.6 Gestión del Backlog

Un backlog único y eficaz que clasifica los ítems, establece prioridades y se refina continuamente, junto con herramientas que permiten al equipo enfocarse en las tareas de mayor valor.

06:10 🔒

▶ 11.7 Higiene del Backlog: Manteniéndolo Saludable

Controlar el backlog: limitar su expansión, elegir solo lo esencial para las siguientes iteraciones, pulir constantemente las entradas y mostrar su estado de forma visual para que el equipo disponga siempre de trabajo preparado.

05:37 🔒

▶ 11.8 Definición de [Listo] (Definition of Ready - DoR)

Pasos para crear y aplicar una Definición de Listo que garantice que las historias del backlog estén claras, estimadas y sin bloqueos antes de comenzar un sprint.

05:08 🔒

▶ 11.9 Definición de [Hecho] (Definition of Done - DoD)

Guía para elaborar y aplicar una definición de hecho: lista compartida que garantiza calidad, completitud y estimaciones reales en cada incremento del producto.

06:11 🔒

▽ TEMA 12: PLANIFICACIÓN Y ESTIMACIÓN ÁGIL
10 Lecciones00:58:13
Perfecciona la planificación ágil por niveles: define visión, establece roadmap y OKR, organiza ciclos y reuniones diarias, estima con Puntos de Historia y Planning Poker, mide velocidad y proyecta la capacidad del equipo.

▶ 12.1 La [Cebolla] de la Planificación Ágil

Organiza la planificación en niveles: estrategia, visión, hoja de ruta, ciclos y plan diario para sostener el rumbo y ajustarte continuamente al cambio.

05:34 🔒

▶ 12.2 Visión del Producto

Definir y transmitir una propuesta de producto que precise su propósito, al público objetivo y el valor sostenido, en coherencia con la estrategia y desarrollada de forma colaborativa.

05:09 🔒

▶ 12.3 Hoja de Ruta (Roadmap) del Producto y OKRs

Traducir la visión del producto en una hoja de ruta estratégica con OKR accionables, fijar objetivos medibles, alinearlos con la ruta y dividirlos en hitos trimestrales.

06:04 🔒

▶ 12.4 Ciclos de Planificación (Planning Cycles)

Organizar ciclos ágiles para convertir la hoja de ruta y los OKR en compromisos de corto plazo, priorizar elementos del backlog, establecer la cadencia y asegurar continuidad gestionando excepciones por emergencias.

05:47 🔒

▶ 12.5 Planificación Diaria (Daily Stand-up / Daily Scrum)

Lidera y participa en una reunión diaria corta y eficaz para alinear al equipo, localizar impedimentos y organizar el trabajo de las próximas 24 horas en 15 minutos.

05:37 🔒

▶ 12.6 Propósito y Valor de la Estimación Ágil

Usar técnicas de estimación ágiles permite precisar el alcance, promover conversaciones del equipo, revelar dudas y organizar entregas con plazos realistas.

05:30 🔒

▶ 12.7 Tipos de Estimación: Tiempo vs. Complejidad vs. Multidimensional

Comparativa de estimaciones ágiles: tiempo, tallas y puntos de historia, ventajas y límites, y por qué los puntos permiten medir velocidad y prever la capacidad del equipo.

06:15 🔒

▶ 12.8 Puntos de Historia (Story Points)

Emplea puntos de historia para estimar el esfuerzo relativo de una tarea combinando tiempo, complejidad e incertidumbre. Utiliza una escala tipo Fibonacci y fija una línea base para tu equipo.

05:43 🔒

▶ 12.9 Técnicas de Estimación con Puntos de Historia (Planning Poker)

Emplear Planning Poker para estimar puntos de historia usando una referencia, votación simultánea y debate sobre discrepancias hasta lograr consenso, reducir sesgos y mantener un backlog ordenado con definición de terminado clara.

06:19 🔒

▶ 12.10 Uso de Puntos de Historia para Planificación (Velocidad y Previsibilidad)

Calcula la velocidad del equipo a partir de puntos de historia, analiza la previsibilidad para estimar la capacidad de los sprints y comprende por qué no conviene convertir la velocidad en meta.

06:15 🔒

▽ TEMA 13: PRIORIZACIÓN ÁGIL
5 Lecciones00:26:57
Decidirás qué lanzar ahora y qué reservar para innovar priorizando el backlog según valor, coste y deuda técnica, aplicando matriz valor coste, regla 80-20, los cinco porqués, scoring ponderado y el modelo Kano.

▶ 13.1 A Importancia de Priorizar (Recursos Limitados, Foco)

Elegir en qué trabajar ahora gestionando el backlog según valor, coste y deuda técnica

04:48 🔒

▶ 13.2 Reglas Generales de Priorización

Prioriza tu backlog ágil enfocando los elementos con mayor impacto, elevando prioridades mediante la claridad del valor y balanceando adaptaciones con la finalización del trabajo en curso.

04:45 🔒

▶ 13.3 Equilibrando Valor y Coste (Matrices y Enfoques Simples)

Prioriza el backlog con la matriz Valor frente a Coste: descubre la fruta fácil, evalúa inversiones grandes, elimina ítems de poco valor y combina victorias rápidas con apuestas a largo plazo

04:58 🔒

▶ 13.4 Gestión de la Deuda Técnica e Innovación

Adoptar Agile para balancear la entrega de funciones y la deuda técnica mediante la regla 8020, y apartar capacidad para innovar con hackathons y periodos de trabajo dedicados.

05:59 🔒

▶ 13.5 Métodos de Priorización Sofisticados

Adquirirás dominio de tres técnicas para priorizar iniciativas complejas: los 5 Porqués para profundizar el valor, la puntuación ponderada para comparar criterios y el modelo Kano para medir impacto emocional en la satisfacción del cliente.

06:27 🔒

▽ TEMA 14: REVISIÓN Y RETROSPECTIVA
5 Lecciones00:30:11
Dirige revisiones de sprint y retrospectivas eficaces: exhibe el incremento, recoge feedback, actualiza el Product Backlog, involucra al Product Owner con microdemos y promueve acciones de mejora concretas.

▶ 14.1 La Importancia de la Revisión del Trabajo (Sprint Review)

Planifica y dirige la Sprint Review para mostrar el incremento entregado, recopilar opiniones valiosas de las partes interesadas y ajustar el Product Backlog para priorizar lo de mayor valor.

05:55 🔒

▶ 14.2 Aceptación Continua por el Propietario de producto

Para evitar sorpresas en la Sprint Review y reducir desperdicio el Product Owner debe implicarse cada día mediante microdemos, presencia en el Daily Scrum y validación continua.

05:51 🔒

▶ 14.3 La Retrospectiva: Mejorando el Proceso

Aprende a guiar una retrospectiva útil que priorice el proceso del equipo y produzca medidas concretas para avanzar en la mejora sin señalar responsables

05:31 🔒

▶ 14.4 Formatos Comunes de Retrospectiva

Aprende a seleccionar y guiar dinámicas de retrospectiva que impulsen la participación, revelen oportunidades de mejora y produzcan acciones claras para conservar reuniones ágiles y efectivas.

06:44 🔒

▶ 14.5 Logística de una Retrospectiva Efectiva

Guía práctica para dirigir retrospectivas efectivas: diseño, etapas, generación y asignación de acciones, seguimiento y recursos que garanticen la mejora continua

06:10 🔒

▽ TEMA 15: HERRAMIENTAS DE COLABORACIÓN Y GESTIÓN
5 Lecciones00:30:48
Decide cuándo usar tableros físicos o digitales, ajusta Jira para backlog y sprints, emplea Asana y Trello para flujo ágil y coordina equipos con email, Slack y wikis

▶ 15.1 El Debate: Herramientas Físicas vs. Digitales (Post-its vs. Software)

Reconocerás fortalezas y limitaciones de tableros físicos frente a digitales y elegirás cuándo emplear cada uno para gestionar tareas, generar ideas y colaborar en equipos presenciales y remotos.

05:25 🔒

▶ 15.2 Jira: La Herramienta Popular

Configura Jira y ponlo en marcha para administrar el backlog, planificar sprints, gestionar tableros Scrum y Kanban, crear filtros JQL, ordenar épicas, historias y subtareas y reducir la sobrepersonalización.

07:00 🔒

▶ 15.3 Asana: Enfoque en Gestión de Proyectos

Saca partido a Asana usando vistas Lista, Tablero, Cronología y Calendario, personaliza columnas, crea formularios e informes y comprende sus limitaciones para equipos ágiles

06:20 🔒

▶ 15.4 Trello: Simplicidad Visual Kanban

Organiza proyectos en Trello con tableros Kanban, listas y tarjetas, aprende a emplear complementos y automatizaciones y evalúa ventajas y límites para equipos pequeños y proyectos personales.

06:20 🔒

▶ 15.5 Otras Herramientas de Comunicación (Email, Slack, Wikis)

Sabrás cuándo emplear correo, Slack y wikis para coordinar un equipo ágil, evitando urgencias por correo, ajustando canales y notificaciones en Slack e incluyendo documentación e inducción en wikis

05:43 🔒

▽ TEMA 16: MÉTRICAS ÁGILES Y SALUD DEL EQUIPO
6 Lecciones00:34:29
Cuantifica y usa indicadores de resultado, producción y salud para medir el impacto real del producto, planear con rapidez y previsibilidad, optimizar ciclo y trabajo en curso en Kanban y cuidar la salud y rendimiento del equipo

▶ 16.1 Tipos de Métricas: Resultado, Producción, Salud

Detectarás métricas de resultado, de producción y de salud. Aprenderás a usarlas como diagnóstico y a evitar que se vuelvan metas que distorsionan el valor y el bienestar del equipo.

07:00 🔒

▶ 16.2 Métricas de Resultado Clave

Evalúa el impacto real de tu producto mediante indicadores de resultado como beneficio, ingresos, CAC, LTV, tasa de conversión y NPS para tomar decisiones que mejoren la rentabilidad y la satisfacción del cliente.

06:16 🔒

▶ 16.3 Métricas de Producción: Velocidad y Previsibilidad

Aprende a cuantificar y aplicar velocidad y previsibilidad para planificar sprints, estimar la capacidad del equipo y prevenir que aumentar la rapidez empeore la calidad y reduzca la predictibilidad.

05:46 🔒

▶ 16.4 Métricas de Producción: Tiempo de Ciclo y Tasa de Rendimiento (Throughput)

Usar la Ley de Little en Kanban para medir y acortar el Tiempo de Ciclo, aumentar la tasa de rendimiento y gestionar el trabajo en curso, identificando y eliminando cuellos de botella para acelerar las entregas.

05:57 🔒

▶ 16.5 Medición de la Salud del Equipo

Con retrospectivas y Team Health Monitor se evalúa y mejora la salud del equipo, se revelan problemas ocultos, se protege la seguridad psicológica y el coach dirige intervenciones para sostener rendimiento y retención.

05:21 🔒

▶ 16.6 Test de Madurez Ágil

Aplicarás el Test de Madurez Ágil para medir objetivamente la adopción de prácticas ágiles, entender su informe y usarlo junto al Monitor de Salud para priorizar mejoras.

04:09 🔒

▽ TEMA 17: TRANSFORMACIÓN ÁGIL Y GESTIÓN DEL CAMBIO
8 Lecciones00:40:52
Detecta el momento para adoptar Ágil y aplica tácticas que obtengan apoyo de la dirección, ayuden a equipos reacios a adaptarse, permitan al Product Owner priorizar, reduzcan reuniones y entreguen valor y calidad en pequeños hitos.

▶ 17.1 Abordando la Transformación de Cascada a Agile

Reconoce señales que indican pasar de Cascada a Ágil y descubre cómo un Agile Coach lidera el diagnóstico, la elaboración conjunta de soluciones, la capacitación y la aplicación de métricas

07:17 🔒

▶ 17.2 El Rol de la Dirección en la Transformación

Para impulsar una transformación ágil, consiga que la dirección se comprometa como patrocinadora, gestione expectativas, armonice objetivos y fomente un entorno estable donde los equipos puedan aprender y adaptarse.

05:20 🔒

▶ 17.3 Tratando con Equipos Difíciles o Escépticos

Para manejar equipos que rechazan el cambio ágil, identifica causas, escucha con atención, construye confianza con mejoras graduales y evita usar jerga que genere rechazo.

05:18 🔒

▶ 17.4 Problemas Comunes: Propiedad del Producto Dividida o Ausente

Verás cómo la ausencia o dilución del Product Owner daña decisiones y calidad, y aplicarás tácticas prácticas para aclarar roles, asignar responsabilidad sobre épicas y reservar capacidad para deuda técnica.

05:25 🔒

▶ 17.5 Problemas Comunes: Mini-Cascadas dentro de Agile

Detecta y elimina mini cascadas en marcos ágiles, divide historias en sentido vertical, limita el trabajo en curso y acelera la entrega de valor funcional.

07:08 🔒

▶ 17.6 Problemas Comunes: Sobrecarga de Reuniones

Identificar causas del exceso de reuniones y aplicar medidas concretas: valorar su aporte, revisar eficacia y frecuencia, pedir agendas claras, reducir asistentes y fijar jornadas sin reuniones.

05:26 🔒

▶ 17.7 Problemas Comunes: La Tiranía de los Plazos

Detectar efectos negativos de plazos inflexibles en equipos ágiles y adoptar medidas prácticas como comunicación constante, estimación por ritmo y entregas en pequeños hitos para preservar calidad y un ritmo sostenible.

04:58 🔒

📥 18.1 Descarda Documentación PDF

🔒

Ficha curso Agile Coach: coaching, desarrollo y logro de metas

Información Detallada

Si lideras equipos o impulsas cambio, conviértete en referente de alto impacto. Este curso para entrenador ágil cultiva visión estratégica, decisión ágil y la capacidad de crear equipos autónomos y centrados en resultados.

Mejorarás flujo y reducirás fricciones con marcos como Scrum y Kanban, fomentarás responsabilidad colectiva, alinearás objetivos con OKRs y gestionarás resistencias para sostener la entrega de valor centrada en el cliente.

Diseñado para profesionales que aspiran a roles de Agile Coach, entrenador o líder de cambio, incluye certificado propio que avala tu perfil profesional. Representa una inversión para acelerar movilidad laboral, acceder a responsabilidades mayores y liderar transformaciones con impacto medible.

Opiniones de los estudiantes


★

Promedio

4.5

17195 Votos

66%
22%
6%
1%
1%

Motivos para matricularte en el Curso de Agile Coach Profesional


★

Entrada sin límites para siempre

Aprende a tu paso, en cualquier instante y cualquier lugar


Avanza a tu misma velocidad

Cero rutinas, cero estrés. Tú decides la velocidad


Certificado verificable

Logra un diploma cuando concluyas el programa


Creados por profesores especialistas

Fórmate con expertos trabajando actualmente con práctica verídica


Educación de excelencia asegurada

Material renovado con un sistema útil


Fórmate plácidamente desde casa

Portal virtual adaptado para brindar el máximo confort


Excelentes valoraciones

El agrado de los alumnos avala nuestra excelencia educativa


Ingreso completo haciendo un solo abono

Aprovecha íntegramente todo nuestro material didáctico evitando mensualidades o pagos


Red de +500.000 alumnos

Sobre quinientos mil alumnos globalmente lograron mejorar sus respectivos perfiles profesionales


Cursos relacionados con Agile Coach Profesional


★