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Curso de Psicología Organizacional y Gestión del Talento

Coaching para líderes: transforma equipos y potencia talento, identifica competencias clave, diseña estrategias de motivación y liderazgo, previene el desgaste y mejora el clima, reduce la rotación y acelera el logro de metas y el rendimiento del equipo.

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Curso de Psicología Organizacional y Gestión del Talento
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¿Te has preguntado por qué algunos equipos alcanzan metas mientras otros se estancan por conflictos internos? La clave está en comprender las dinámicas humanas y aplicar estrategias de desarrollo personal y colectivo. A través de técnicas de coaching podrás analizar conductas individuales y grupales para diseñar procesos que impulsen la motivación, la concentración en objetivos y la colaboración efectiva.

Trabajaremos la gestión del talento desde una mirada práctica: más allá del historial profesional, identificando habilidades interpersonales y ajustes de valores. Aprenderás métodos para fortalecer el compromiso, reducir la rotación y alinear esfuerzos hacia metas comunes mediante incentivos adecuados y planes de crecimiento personal.

También abordaremos el bienestar emocional y la prevención del agotamiento, enseñando a detectar señales de estrés, manejar conflictos y mitigar situaciones hostiles. Desarrollarás herramientas de liderazgo transformador que faciliten la comunicación clara, la toma de decisiones en crisis y la guía de equipos durante cambios importantes.

Al completar el recorrido formativo contarás con habilidades para diagnosticar obstáculos en el rendimiento, diseñar planes de desarrollo y fomentar un ambiente de trabajo resiliente. Serás un agente de cambio capaz de potenciar capacidades, motivar personas y asegurar que equipos y líderes avancen juntos hacia el logro sostenido de sus objetivos y metas alcanzables con pasión y coherencia.

Detalles del Curso

  • 💻 Horas de video 6
  • 🕒 Horas de estudio 48
  • 🎬 Videos 75
  • 📝 Test 75
  • 📈 Nivel Básico a Experto
  • Lenguaje Español y Multi Idioma
  • 🎓 Certificado de estudios
  • 🔓 Acceso de por vida
  • 🏵️ 7 Días de garantía
  • 💳 Abono protegido mediante cifrado SSL
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¿Qué aprenderás en este curso de coaching y motivación?

  • ✅ Entender los principios de la psicología organizacional y cómo influyen en la productividad y el clima laboral, aplicándolos desde el coaching para potenciar equipos.
  • ✅ Diseñar procesos de selección efectivos que permitan identificar competencias clave y descubrir talento genuino, con enfoque en liderazgo y desarrollo personal.
  • ✅ Implementar estrategias de motivación y retención para reducir la rotación y elevar el compromiso, basadas en técnicas de acompañamiento y crecimiento.
  • ✅ Prevenir y gestionar riesgos psicosociales como el estrés, el burnout y el conflicto laboral, promoviendo bienestar y resiliencia individual y colectiva.
  • ✅ Utilizar herramientas de liderazgo y gestión de equipos que fomenten la colaboración y el alto rendimiento a través del coaching.
  • ✅ Diagnosticar la cultura organizacional y proponer planes de mejora orientados al desarrollo humano, al crecimiento personal y a la consecución de metas.

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El programa del curso contempla:

👨🏻‍🏫 19 Temas
▽ TEMA 1: DEFINICIÓN Y EVOLUCIÓN DE LA PSICOLOGÍA ORGANIZACIONAL
5 Lecciones00:24:00
Crearás y evaluarás intervenciones basadas en investigación para selección y análisis de puestos, formación, cultura organizacional, motivación y bienestar laboral, y gestionarás talento, clima, comunicación y espacios ergonómicos y seguros

▶ 1.1 Conceptualización de la disciplina

Aprende de qué modo la psicología organizacional aplica investigación y métodos científicos para aumentar la eficiencia institucional y el bienestar en el trabajo y para elaborar intervenciones válidas y cuantificables

05:15

▶ 1.2 Diferencias entre Psicología Industrial y Organizacional

Conocerás las particularidades de la psicología industrial frente a la organizacional y aplicarás técnicas clave en selección de personal, análisis de puestos, capacitación, cultura laboral, motivación y bienestar

04:40

▶ 1.3 Áreas de especialización interna

Conoce las tres áreas de la psicología industrial y organizacional y aprende a gestionar talento, mejorar clima y comunicación y diseñar entornos ergonómicos y seguros que reduzcan el error humano.

04:45

▶ 1.4 Antecedentes históricos y el hito de las Guerras

Pruebas de inteligencia creadas para uso militar estimularon la psicología industrial, originaron exámenes de habilidades específicas y se adaptaron a la selección técnica en empresas, educación y salud.

04:34

▶ 1.5 Evolución hacia el concepto de Organización

Evolución de la psicología industrial hacia la organizacional, razón de la vigencia de los modelos clásicos y competencias actuales del psicólogo organizacional para diagnosticar, gestionar talento y mejorar el clima laboral.

04:46

▽ TEMA 2: PSICOLOGÍA DEL DESARROLLO Y EL INDIVIDUO
3 Lecciones00:15:55
Analiza cómo la epigenética y las experiencias activan o silencian genes y reconfiguran el cerebro, identifica cuatro estilos de crianza y aplica estrategias para potenciar la autonomía emocional y laboral en jóvenes de 18 a 25 años

▶ 2.1 Influencias Biológicas y Epigenéticas

La epigenética explica la unión entre herencia y ambiente, mostrando que vivencias tempranas y condiciones de trabajo pueden encender o apagar genes, transformar el cerebro y alterar el desempeño y la salud mental.

05:15

▶ 2.2 Estilos de Crianza y Autonomía

Reconoce los cuatro estilos de crianza y cómo influyen en conductas y emociones en el ámbito laboral. Aprende a promover autonomía emocional y conductual para liderar y corregir conductas.

05:20

▶ 2.3 La Adultez Emergente

Aprenderás a identificar y guiar a jóvenes adultos de 18 a 25 años: sus características, las transformaciones cerebrales que favorecen el aprendizaje y métodos organizativos para transformar la impulsividad en autonomía laboral.

05:20

▽ TEMA 3: ESTILOS DE CRIANZA Y SU REFLEJO LABORAL
4 Lecciones00:15:40
Reconocerás los estilos parentales autoritario, autoritativo, permisivo y negligente, entenderás su impacto en la autoestima, la conducta y el desempeño laboral y aplicarás disciplina positiva para fomentar resiliencia y responsabilidad

▶ 3.1 El modelo de crianza Autoritario

El estilo parental autoritario impone normas rígidas y castigos, lo que fomenta baja autoestima, comportamientos agresivos y deshonestos en la adultez y en el ámbito laboral.

04:04

▶ 3.2 El modelo de crianza Autoritativo (Democrático)

Poner en práctica la crianza autoritativa implica unir afecto, límites firmes y disciplina positiva para fomentar hijos asertivos, resilientes y dotados de habilidades sociales y capacidad para decidir.

03:52

▶ 3.3 El modelo de crianza Permisivo

En este vídeo se aborda el estilo de crianza permisiva y cómo afecta los límites, el autocontrol, la salud emocional, el rendimiento laboral y la adquisición de hábitos y responsabilidades

03:48

▶ 3.4 El modelo de crianza Negligente o No Involucrado

Identificarás signos de negligencia parental, entenderás cómo impacta en la autoestima, el rendimiento y las relaciones laborales, y conocerás intervenciones que facilitan la integración de quienes crecieron sin apoyo.

03:56

▽ TEMA 4: TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN Y ESTRUCTURA
5 Lecciones00:17:14
El taylorismo y la teoría clásica aumentan la productividad por especialización y estandarización. La burocracia define roles y jerarquía. La perspectiva humanista mejora el clima laboral. La teoría de sistemas orienta el cambio.

▶ 4.1 Teoría Organizacional Clásica

Mediante la aplicación del método científico, la teoría clásica y el taylorismo buscan elevar la productividad por la especialización, la estandarización de tareas y el control organizacional.

03:31

▶ 4.2 Estructuras Burocráticas y Jerarquías

La burocracia racional legal organiza y distribuye tareas y roles, usando organigramas para dividir el trabajo y definir puestos, niveles jerárquicos y responsabilidades.

03:23

▶ 4.3 Teoría Humanista y Relaciones Humanas

La atención, el respeto y un ambiente social positivo elevan la productividad. Un enfoque humanista en el trabajo mejora el rendimiento y el bienestar.

03:20

▶ 4.4 Teoría de Sistemas y Desarrollo Organizacional

Aprenderás cómo la teoría de sistemas y el desarrollo organizacional permiten planear cambios, manejar la resistencia, alinear cultura y procesos, adaptar la empresa y transformar su cultura en ventaja competitiva.

03:30

▶ 4.5 Tipología y Clasificación de Organizaciones

Reconoce organizaciones según su grado de formalidad, apertura, gestión pública o privada, estructura vertical u horizontal y duración estable o temporal, para comprender su organización y modo de funcionamiento.

03:30

▽ TEMA 5: METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN LABORAL
6 Lecciones00:21:13
Planea investigaciones laborales: define objetivos, elige métodos cualitativos y cuantitativos, verifica causalidad experimental, sintetiza datos con medidas y gráficos y transforma hallazgos en decisiones organizacionales reproducibles

▶ 5.1 El Método Científico en el Trabajo

Diseñar y ejecutar investigación sobre el empleo: fijar metas, optar por datos cualitativos o cuantitativos, gestionar variables y transformar hallazgos en decisiones organizativas reproducibles y fundamentadas en evidencia.

03:36

▶ 5.2 Diseños de Investigación Cuantitativos

Planificar y verificar un experimento manipulando la variable independiente, midiendo la dependiente, comparando grupo experimental con grupo control y empleando asignación aleatoria para probar la causalidad.

03:32

▶ 5.3 Diseños de Investigación Cualitativos

Emplear etnografía, entrevistas, grupos focales, análisis de contenido y registros para comprender a fondo la cultura organizacional, patrones de conducta y percepciones del personal y detectar tendencias a largo plazo.

03:23

▶ 5.4 Métodos Descriptivos y Correlacionales

Podrás identificar la observación naturalista frente al estudio de caso, analizar coeficientes de correlación y explicar por qué correlación no equivale a causalidad.

03:46

▶ 5.5 Estadística Descriptiva Básica

Domina el cálculo e interpretación de media, mediana y moda y mide la dispersión con rango, varianza y desviación estándar para resumir y analizar datos de modo práctico.

03:33

▶ 5.6 Distribuciones y Representación de Datos

Ordena datos por clases con frecuencias absolutas y relativas, calcula porcentajes y acumulados para percentiles y genera gráficos de barras, líneas y dispersión que revelan patrones relevantes

03:23

▽ TEMA 6: ANÁLISIS DE PUESTOS Y COMPETENCIAS LABORALES
5 Lecciones00:16:46
Aprenderás a definir técnicas por tarea y por puesto, usarás KSAO y el modelo iceberg, elaborarás descripciones precisas, puntuarás competencias del 1 al 5, compararás perfiles, identificarás brechas y diseñarás planes de formación

▶ 6.1 Proceso de Análisis de Puestos

Identificarás métodos centrados en la tarea y en el trabajador, y redactarás descripciones de puesto claras que concreten funciones, condiciones y responsabilidades para mejorar la selección y proteger legalmente a la organización.

03:30

▶ 6.2 El Perfil de Competencias (KSAO)

Identificarás en el modelo KSAO conocimientos, habilidades y aptitudes, y verás cómo las competencias técnicas y humanas afectan la adecuación y el desempeño en el puesto laboral.

03:28

▶ 6.3 Inventario y Clasificación de Competencias

Reconocerás y ordenarás competencias clave, particulares y transversales y aplicarás el modelo iceberg para valorar habilidades visibles y los factores subyacentes que influyen en el rendimiento.

03:23

▶ 6.4 Valoración y Comparación de Competencias

Valorar competencias en escala 1 a 5, ubicar perfil real e ideal en una matriz, detectar brechas y diseñar planes de formación para cerrarlas.

03:13

▶ 6.5 La Curva de Desviación de Competencias

Analizarás la curva de competencias para detectar discrepancias entre exigencias del puesto y rendimiento, diseñarás planes de mejora con objetivos pactados y supervisarás su eficacia hasta cerrarlas.

03:12

▽ TEMA 7: RECLUTAMIENTO Y ESTRATEGIAS DE ATRACCIÓN
4 Lecciones00:16:39
Elabora procesos de selección internos y externos junto a planes de sucesión que reducen costos, retienen talento, minimizan errores y forman líderes, y selecciona candidatos usando medios, plataformas y palabras clave

▶ 7.1 Reclutamiento Interno: Motivación y Carrera

Promover desde dentro y diseñar planes de relevo reduce costos, ayuda a retener talento, evita errores en contrataciones y forma a los futuros líderes de la empresa.

04:18

▶ 7.2 Reclutamiento Externo y Medios Tradicionales

Planificar campañas de reclutamiento externo y difundir avisos abiertos o cerrados en prensa, radio e instituciones educativas para atraer talento y filtrar candidatos con mensajes directos y bien definidos.

04:15

▶ 7.3 Reclutamiento 2.0 y Era Digital

Aprenderás a emplear redes y herramientas para captar talento, filtrar aspirantes mediante palabras clave y algoritmos, atraer perfiles pasivos y combinar datos con criterio ético y psicológico.

04:08

▶ 7.4 Operatividad de la Vacante

Aprenderás a evaluar si una vacante es necesaria, analizar descripción y presupuesto, planear logística y recursos, y usar la solicitud de ingreso como respaldo legal y documental.

03:58

▽ TEMA 8: TÉCNICAS DE ENTREVISTA PROFESIONAL
6 Lecciones00:23:28
Aprende a manejar fases y tipos de entrevista, el método STAR y las entrevistas por competencias, reconoce entrevistas de estrés y sesgos y formaliza ingresos con contratos, verificación documental e información sobre derechos

▶ 8.1 Estructuras y Estilos de Entrevista

Aprenderás a distinguir entrevistas estructuradas, semiestructuradas y libres, sus ventajas y riesgos, las modalidades individual, grupal y de panel, y tendencias como videoentrevistas y preguntas milions para evaluar habilidades blandas.

05:06

▶ 8.2 Dinámica y Fases de la Entrevista Laboral

Realiza la entrevista en etapas: comienza generando confianza, confirma datos, explora a fondo la experiencia y concluye anotando observaciones claras.

04:48

▶ 8.3 Entrevista Basada en Competencias (Modelo STAR)

Usar entrevistas por competencias y el método STAR para transformar relatos en pruebas conductuales objetivas que permitan medir adaptabilidad y comparar candidatos según su desempeño pasado.

03:35

▶ 8.4 Entrevista de presión o estrés

Reconocerás las tácticas usadas en entrevistas de estrés, su propósito de medir el control emocional y cómo se diferencian de las entrevistas actuales centradas en la mentalidad

03:07

▶ 8.5 Errores Comunes y Sesgos del Entrevistador

Para seleccionar con objetividad, detectar y reducir sesgos de halo lenidad y semejanza usando entrevistas estructuradas y evidencia conductual

03:25

▶ 8.6 Formalización Contractual y Legal

Formalizar una contratación implica redactar y detallar contrato y formulario de solicitud, comprobar la documentación e informar sobre derechos y obligaciones para promover la ética y la transparencia.

03:27

▽ TEMA 9: ONBOARDING E INTEGRACIÓN DE PERSONAL
5 Lecciones00:16:43
En la inducción se cubren la cultura y normas, la documentación y contrato, formación en herramientas y EPP, salud laboral y seguimiento del periodo de prueba con retroalimentación y medidas correctoras

▶ 9.1 Inducción de Bienvenida (Recursos Humanos)

Descubre la misión, visión, valores, organigrama y normas de la empresa, realiza un recorrido por las instalaciones y recibe la documentación necesaria para integrarte y reducir la incertidumbre en tu primer día.

03:35 🔒

▶ 9.2 Inducción Técnica y Puesto de Trabajo

Formación práctica en el puesto que incluye manejo de herramientas y maquinarias, aprendizaje de procedimientos y normas, desarrollo de habilidades técnicas y sociales y presentación al equipo para integrarse y cumplir estándares desde el primer día.

03:16 🔒

▶ 9.3 Formalización Contractual y Legal

Para incorporar a un trabajador, elaborar y revisar contrato y solicitud de oferta, verificar documentos y explicar derechos y obligaciones para garantizar ética, privacidad y transparencia.

03:27 🔒

▶ 9.4 Requisitos Médicos y de Seguridad

El examen médico preempleo verifica la aptitud física y mental, el psicólogo ocupacional aporta apoyo y evaluación, y es clave la dotación y la capacitación en equipos de protección desde la incorporación.

03:11 🔒

▶ 9.5 El Periodo de Prueba y Evaluación Inicial

Para supervisar el periodo de prueba hay que detectar brechas, ofrecer retroalimentación temprana, orientar al colaborador y poner en marcha acciones correctivas o de contingencia.

03:14 🔒

▽ TEMA 10: GESTIÓN Y EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
5 Lecciones00:19:25
Adquirirás habilidades para evaluar el desempeño con escalas continuas semicontinuas discontinuas, cuestionarios, elección forzada, comparación por pares, evaluación 360, entrevistas, BARS y BOS para potenciar el talento

▶ 10.1 Fundamentos de la Evaluación del Desempeño

Medición y valoración sistemática del rendimiento en el puesto que identifica fortalezas y carencias, y guía la gestión del talento para impulsar mejoras coherentes con las metas de la institución.

04:00 🔒

▶ 10.2 Métodos de Escala Gráfica

Identifica y aplica escalas gráficas continuas, semicontinuas y discontinuas, diseña cuestionarios de doble entrada para evaluar factores y detecta ventajas y sesgos para validar y formar evaluadores.

03:57 🔒

▶ 10.3 Métodos Comparativos y de Forzado

Aprende a emplear la elección forzada para reducir el efecto halo y a confrontar evaluaciones entre pares para ordenar al personal en decisiones de ascenso y despido

03:42 🔒

▶ 10.4 Evaluación Cualitativa y de 360 Grados

Aplicar y evaluar instrumentos 360 y entrevistas de campo con especialistas para elaborar planes de formación, readaptación y seguimiento que optimicen el desempeño y la salud psicosocial.

04:00 🔒

▶ 10.5 Escalas de Valoración Conductual

Aprende a diferenciar BARS, que valora mediante descripciones conductuales concretas, de BOS, que registra la frecuencia de conductas, y a combinar ambos para evaluaciones objetivas y retroalimentación precisa

03:46 🔒

▽ TEMA 11: CAPACITACIÓN, ADIESTRAMIENTO Y DESARROLLO
4 Lecciones00:18:12
Identifica y diferencia capacitación, adiestramiento y formación, detecta brechas con análisis organizacional y de tareas, diseña un plan anual medible, aplica Kirkpatrick y traza carreras para retener talento

▶ 11.1 Capacitación vs. Adiestramiento vs. Formación

Diferencia capacitación y adiestramiento de la formación: procesos breves para habilidades técnicas, formación prolongada para desarrollo y ascensos, y funcionamiento de programas de aprendices.

04:46 🔒

▶ 11.2 Diagnóstico de Necesidades de Capacitación (DNC)

Analizar organización, tareas y personas para identificar brechas formativas, diferenciar necesidades visibles u ocultas y elaborar un plan anual con metas medibles y proveedores idóneos.

04:34 🔒

▶ 11.3 Ejecución y Evaluación de la Capacitación

Para asegurar la transferencia al puesto, selecciona la modalidad de formación, aplica los cuatro niveles de Kirkpatrick para medir resultados y haz seguimiento entre 3 y 6 meses.

04:38 🔒

▶ 11.4 Desarrollo de Carrera y Sucesión

Elabora un plan de carrera que impulse la motivación del equipo, identifique talento de alto potencial, planifique formación y establezca compromisos de permanencia para desarrollar y retener a los líderes del mañana.

04:14 🔒

▽ TEMA 12: MOTIVACIÓN, SATISFACCIÓN Y ACTITUDES
4 Lecciones00:15:40
Identificarás motivos y actitudes que inciden en la productividad, aplicarás la jerarquía de Maslow para crear acciones y recompensas intrínsecas no monetarias que aumenten el compromiso, la pertenencia y el rendimiento.

▶ 12.1 Teorías y Concepto de Motivación Laboral

Analizarás los elementos que impulsan y mantienen la motivación en el trabajo, aplicarás la pirámide de Maslow al ámbito laboral y crearás medidas para elevar el rendimiento y el compromiso.

04:13 🔒

▶ 12.2 Actitudes y Satisfacción en el Trabajo

Identificar comportamientos en el entorno laboral que disminuyen la productividad y poner en marcha cambios para potenciar la satisfacción, la comunicación y el compromiso del equipo

03:55 🔒

▶ 12.3 El Compromiso Organizacional

Aprenderás a fomentar vínculo afectivo y sentido de pertenencia alineando valores, con un liderazgo que empodera y políticas de bienestar para transformar colaboradores en embajadores leales

03:41 🔒

▶ 12.4 Incentivos y Reconocimiento Interno

Identificar recompensas intrínsecas frente a extrínsecas y crear incentivos no monetarios que aumenten la motivación, disminuyan el ausentismo y refuercen la cultura organizacional.

03:51 🔒

▽ TEMA 13: COMPORTAMIENTO DISFUNCIONAL Y TOXICIDAD
4 Lecciones00:16:41
Detectarás y controlarás ausentismo, robo de tiempo, fraudes en permisos, insubordinación y acoso laboral. Realizarás evaluaciones médicas y registros disciplinarios, y seleccionarás por competencias para proteger la productividad y el clima laboral.

▶ 13.1 El fenómeno de la [Viveza Criolla] y Sabotaje

Identifica la viveza criolla y la toxicidad en el trabajo: reconocerás dilación intencional, ausentismo, rumores e insubordinación y sabrás cómo responder para proteger la productividad y la cultura del equipo.

04:29 🔒

▶ 13.2 El [Síndrome del Trabajador CTI]

Detectar signos del síndrome tras pasar a contrato indefinido, descubrir fraudes en permisos y llevar a cabo exámenes médicos y anotaciones disciplinarias para evitar abusos y resguardar al equipo.

04:00 🔒

▶ 13.3 El Empleado Tóxico y Mobbing

Aprenderás a identificar al trabajador tóxico y los indicios de mobbing, comprender sus causas y efectos psicológicos y aplicar medidas organizativas para prevenir y atenuar este riesgo laboral.

04:12 🔒

▶ 13.4 Errores en Contratación: El [Pobrecitismo]

Evitarás contratar por lástima, priorizando el ajuste técnico y procesos de selección transparentes para proteger la productividad, el clima laboral y la sostenibilidad de la organización.

04:00 🔒

▽ TEMA 14: LIDERAZGO E INFLUENCIA
4 Lecciones00:16:11
Dominio de teorías y estilos de liderazgo permite diferenciar lo transformacional de lo transaccional. Aplicar poder e influencia con persuasión según la madurez del equipo y gestionar emociones y confianza para resolver crisis y lograr compromiso.

▶ 14.1 Teorías del Liderazgo Laboral

Reconocerás teorías de rasgos, conductuales y de contingencia, y podrás distinguir entre liderazgo transformacional y transaccional para elegir su aplicación según el contexto.

04:21 🔒

▶ 14.2 Poder y Tácticas de Influencia

Aprenderás a distinguir el poder de la posición del poder personal y a emplear persuasión racional, consulta y alianzas para convertir la influencia en resultados según la madurez del equipo

03:57 🔒

▶ 14.3 Inteligencia Emocional del Líder

En crisis, controlarás tus emociones y apoyarás al equipo con autoconciencia, autorregulación y empatía, influyendo en la cultura y solucionando conflictos.

03:54 🔒

▶ 14.4 Ganarse la Autoridad (Liderazgo Democrático)

Ganar y mantener autoridad exige generar confianza liderando con el ejemplo, siendo auténtico y empático y mostrando credibilidad, de modo que el equipo elija seguirte y aporte compromiso e innovación.

03:59 🔒

▽ TEMA 15: GRUPOS, EQUIPOS Y CONFLICTOS
3 Lecciones00:16:47
Distingue grupo y equipo, guía por las cinco fases de Tuckman, evita la holgazanería social, el pensamiento de grupo y la polarización, adapta el liderazgo al tipo, media y negocia conflictos y fomenta sintonía para mejorar el rendimiento.

▶ 15.1 Estructura de Equipos de Trabajo

Reconoce diferencias entre grupo y equipo, domina las cinco etapas de Tuckman y aprende a elegir o dirigir equipos según su tipo para elevar rendimiento y sinergia

06:03 🔒

▶ 15.2 Fenómenos de la Dinámica de Grupo

Detecta la holgazanería social, identifica al gorrón y el efecto Sucker, advierte riesgos de pensamiento grupal y polarización y aplica liderazgo para sostener la productividad.

05:32 🔒

▶ 15.3 Manejo de Conflictos y Mediación

Detecta conflictos constructivos y destructivos, emplea mediación y técnicas de negociación y desarrolla sintonía para transformar tensiones en mejoras organizacionales.

05:12 🔒

▽ TEMA 16: COMUNICACIÓN Y MANEJO DE CONFLICTOS
4 Lecciones00:15:39
Detecta barreras y evita el pensamiento grupal mediante pensamiento crítico y liderazgo imparcial, practica escucha activa y empática, construye una cultura alineada con la visión y moderniza evaluaciones para optimizar el talento

▶ 16.1 Barreras de la Comunicación Organizacional

Aprenderás a identificar barreras personales, físicas, semánticas y culturales que distorsionan la comunicación, y a evitar el pensamiento de grupo mediante pensamiento crítico, trabajo en subgrupos y la imparcialidad del líder.

04:09 🔒

▶ 16.2 Escucha Empática y Sinergia

Perfecciona la escucha activa y empática para priorizar al interlocutor, evitar la atención a datos biográficos y promover comunicación clara, confianza y sinergia en el equipo.

03:47 🔒

▶ 16.3 Cultura Organizacional y Gestión del Cambio

Crear y hacer visible una cultura que refleje la visión, apoyada en valores, rituales, liderazgo y procesos de acogida, para cultivar orgullo, fidelidad y elevar el desempeño.

03:52 🔒

▶ 16.4 Gestión de Documentos y Calidad

Transformar y ordenar archivos en formato digital y emplear herramientas automáticas para aplicar pruebas psicométricas, realizar evaluaciones y generar indicadores que optimicen la gestión del talento humano.

03:51 🔒

▽ TEMA 17: ÉTICA, RESPONSABILIDAD SOCIAL Y DERECHO LABORAL
2 Lecciones00:11:51
Aprenderás a identificar cómo una empresa crea valor social mediante empleo, impuestos, sostenibilidad e inclusión y a aplicar la normativa laboral. También protegerás la confidencialidad y gestionarás salarios y beneficios con ética y transparencia

▶ 17.1 Responsabilidad Social Empresarial (RSE)

Una empresa actúa como motor social: crea empleo y aporta impuestos, fomenta sostenibilidad y programas inclusivos y, con gestión organizacional sólida, refuerza su reputación para generar valor en la comunidad.

05:50 🔒

▶ 17.2 Marco Legal y Ética del Psicólogo I-O

Aplicar la legislación laboral, resguardar la privacidad del personal y administrar sueldos y prestaciones con transparencia y principios éticos.

06:01 🔒

▽ TEMA 18: PSICOPATOLOGÍA EN EL ÁMBITO DEL TRABAJO
2 Lecciones00:11:49
Reconoce y distingue la psicopatología en el trabajo aplicando las cuatro D y las perspectivas médica, conductual y cognitiva para identificar depresión mayor, trastorno por desregulación disruptiva y trastorno bipolar y su efecto laboral

▶ 18.1 Introducción a la Psicopatología Laboral

Reconocer la psicopatología laboral: definición, criterios de las cuatro D para identificar conductas anormales y perspectivas médica, conductual y cognitiva para intervenir en equipos de trabajo.

05:44 🔒

▶ 18.2 Trastornos del Estado de Ánimo y su Impacto Laboral

Aprenderás a reconocer signos y diferenciar depresión mayor, trastorno de desregulación disruptiva y bipolaridad, así como su impacto en el desempeño laboral y las formas de abordaje ocupacional.

06:05 🔒

▽ TEMA 19: DESCARGA DOCUMENTACIÓN PDF
1 Lecciones00:00:00

📥 15.1 Descarda Documentación PDF

🔒

Detalle del programa de psicología organizacional: coaching y logro de metas

Información Detallada

Conviértete en el referente que las organizaciones necesitan: combinamos psicología empresarial y comunicación para diseñar estrategias que mejoren clima, liderazgo y rendimiento, conectando objetivos organizacionales con la motivación real de los equipos.

La modalidad de psicología organizacional en línea facilita actualizar competencias desde cualquier lugar, permitiendo aplicar herramientas para diagnosticar cultura laboral, disminuir fricciones y promover modelos de trabajo colaborativo orientados a resultados.

Aprenderás abordajes clave de psicología laboral y selección de personal, así como fundamentos de psicología del trabajo para evaluar competencias, diseñar perfiles robustos y mejorar retención y bienestar en entornos cambiantes.

Quienes consideran dónde estudiar psicología organizacional encontrarán en esta propuesta teoría aplicada y métodos de diagnóstico orientados al mercado laboral, con enfoque en impacto inmediato sobre productividad y clima organizacional.

Este itinerario profesional está pensado para responsables de talento, consultores, líderes de equipos y profesionales de recursos humanos que buscan transformar procesos de selección, desarrollo y liderazgo con herramientas sólidas.

Al finalizar obtendrás certificación propia que avala competencias prácticas y estratégicas; invierte en tu perfil profesional y comienza a generar cambios medibles en equipos y resultados organizacionales.

El retorno se aprecia en métricas claras: reducción de rotación, mejora en engagement y procesos de selección más ajustados al perfil, traduciéndose en ahorro de costes y equipos más alineados con la estrategia corporativa.

Opiniones de los estudiantes

★

Promedio

4.5

12412 Votos

68%
19%
6%
3%
3%

Motivos para matricularte en el Curso de Psicología Organizacional

★

Entrada sin límites para siempre

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